未来的营销是品牌的战争，即品牌互争长短的竞争，商界与投资者将认清品牌才是公司最珍惜的资产。因为其关乎如何发展、强化、防卫与管理企业赖以生存和发展的基本业务。
对于企业而言，拥有市场比拥有工厂重要得多，唯一拥有市场的途径便是拥有其具市场优势的品牌。
在这场品牌战中，大致可以分为几个阶层：能够进入行业全球十强，就是梦之队；进入行业中国十强，就是国家队；进入行业本省十强，是省队；进入本市十强，是市队；如果连本市十强都进不了，这个企业就是游击队了。
不同程度的企业思考的问题是不一样的。梦之队应考虑的是价值链的问题；国家队考虑的是赢利模式的重新整合问题；省队考虑的是资源整合的问题；市队考虑的是降低成本、提高产品质量的问题；而游击队可能就要考虑怎么生存和寻找空隙的问题。在这种情况下，每个企业都要根据自己的特点来寻找各自的方法。如果方法找对了，小企业同样可以做强品牌。
到目前为止，中国市场品牌发展经历了三个阶段。第一阶段是20世纪80年代，杂牌对抗杂牌，是企业之间制造能力的竞争。第二阶段是20世纪90年代，品牌淘汰杂牌，此时是营销能力的竞争。第三阶段是当前，品牌对抗品牌，企业与企业的竞争最终会变成品牌与品牌之间的竞争。
