那么，如何快速启动，建立消费者对品牌的认知，成为名牌？杨飞讲到三个关键点：
1、定位。定位最简单的表述，就是一句话说清楚你的企业和品牌是干什么的。
第一种定位是差异化、竞争型定位，人无我有，人有我强，就是差异化。
譬如神州专车的差异化是安全，瓜子二手车的差异化是“没有中间商赚差价”。
第二种定位是USP定位。这种定位基本都是物理性定位，强调独特卖点，很多偏科技的企业，产品的USP特别强，可以用这种定位，譬如OPPO的“充电5分钟，通话2小时”。
这里也包括卡位型定位，大家都很忙，没有时间听你的解释，对绝大部分的消费者来讲，只要告诉他在什么时候应该怎么样，他就会留下一个选择的印象。
譬如“胃痛、胃酸、胃胀就用斯达舒”，“渴了、饿了喝红牛”，“怕上火就喝王老吉”，这其实也是USP定位，说出了功能卖点，这种口号在传播上直接重复，一个场景对应一个结果，非常简单实用。
第三个就是品类升维定位，互联网时代叫重新定义消费升级。
用户需求变化，传统的领域品类不足以支撑新的产品力，这时候可以去创造新的品类，但要注意，这个品类不是你创造出来的，是需求已经存在，而不是你认为存在的“伪需求”。
譬如互联网电视机，传统电视品牌也有互联网电视，但它们都把互联网电视当成副牌。而小米就是互联网电视，站住了这个品类升级的空间。
2、符号。视觉符号、听觉符号、slogan等，你的品牌有没有什么符号，让消费者一看就知道是你。
所有品牌命名和设计里一定要符合大家约定俗成的美学。手机里的用户界面设计是扁平化设计，因此这个时段很多商标一定是纯色商标，符合UA的美学。设计师做起来也快，扁平化的设计没有渐变、渲染、阴影。
同时，继承和稳定了的符号，就不要轻易打破或挑战它。譬如茅台的包装，很多年都没有变化，成为了经典的符号，最终形成记忆。
3、场景。要让品牌找到一些场景化的突破，场景就是扣动流量的扳机。
之前所有的咖啡的场景都是商场里，街边的社交，瑞幸咖啡主打的是写字楼和工作日，才能够扣动写字楼、白领的流量
定位是心智占有，符号是认知和记忆，场景是用户最高效率认购激发的购买，构成一个品牌的金三角。
