SWOT分析法
Strengths：优势
Weaknesses：劣势
Opportunities：机会
Threats：威胁
SWOT作用：帮助品牌更清晰更客观地把握全局，具体分析自身在各种资源方面的优势与劣势，把握身边的一切机会，并且防范任何可能存在的风险与威胁，对品牌的顺利成长有非常重要的意义。
SMART原则
Specific 具体的；
Measurable 可测量的；
Attainable 可达到的；
Relevant 相关的；
Time based 时间的；
SMART作用：当品牌在制定战略目标或战略任务时，必须先考虑一下当前的目标与计划是否SMART化的。只有符合SMART化标准的计划才是具有良好的可实施性的，也只有这样才能保证计划得以实现。
PS：SMART原则也有另一种解释：
——S代表具体(Specific)，指品牌的绩效考核必须要切中特定的工作指标，切勿笼统；
——M代表可度量(Measurable)，指品牌的绩效指标必须是数量化或行为化的，而且验证这些绩效指标的数据或信息必须是可以获得的；
——A代表可实现(Attainable)，品牌的指绩效指标在付出努力的情况下必然是可以实现的，一定要避免设立过高或过低的目标；
——R代表现实性(realistic)，指品牌的绩效指标是实实在在的，并且是可以证明和观察的；
——T代表有时限(time bound)，指要完成品牌的绩效指标的期限。
6W2H法
What：工作的内容和达成的目标；
Why：做这项工作的原因；
Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；
When：在什么时间、什么时间段进行工作；
Where：工作发生的地点 ；
Which：哪一种方法或途径；
How：用什么方法进行；
How much：需要多少成本？
6W2H作用：作为品牌决策者，做任何一项工作都应该按照6W2H的逻辑来思考，这样有利于我们的思路更加的条理化，并排除盲目性。
PDCA循环规则
Plan：制定目标与计划；
Do：任务展开，组织实施；
Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；
Action：纠正偏差，对成果进行标准化，
并确定新的目标，制定下一轮计划。
PDCA作用：品牌的每一个战略，都是一个pdca的循环，都需从计划开始、到具体执行、再到检查成果，并对错误的地方进行改进，接着再次进入到下一个循环中，只有处于不断的渐进的改善之中，品牌才可能从量的变化到质的飞跃，才可能把每一个战略目标完成，直达最终战略目标。
任务分解法[WBS]
即Work Breakdown Structure，
如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动
WBS分解的原则：
将工作的主体目标逐渐细化分解，直到最底层的任务活动可以直接分派到个人去完成；而每个任务从原则上要求分解到不能再细分为止。
WBS分解的方法：
1.从上到下与从下到上的充分沟通；
2.工作人员一对一的个别交流；
3.工作小组的小组讨论。
WBS分解的标准：
1.分解后的任务结构清晰；
2.在逻辑上形成一个大的任务目标；
3.过程包含了临时的里程碑和监控点；
4.将所有的任务全部定义清楚。
WBS作用：只有将任务分解得足够细，品牌管理者才能做到心里有数，才能有条不紊地分派工作，才能统筹安排战略时间表。
时间管理-重要与紧急
A、重要且紧急
1.突发紧急的状况
2.目前比较迫切的问题
3.在限期内必须完成的工作
4.只有你才能解决的事
B、重要不紧急
1.工作前的准备工作
2.突发状况的预防措施
C、紧急不重要
1.对目前进度造成干扰的事件
2.许多迫在眉捷的急事
3.符合别人期望的事
D、不重要不紧急
1.忙碌琐碎的事
2.等待时间
处理事情的优先顺序=重要性*紧迫性
在进行战略、工作的时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，并且对工作要有前瞻能力，做到防患于未然，如果总是在忙于救火，那将会使成为工作的奴隶，永远处于被动之中。
以上就是对品牌策划常用的实用工具的介绍，欲善其事必利其器，只有合理科学地利用理论知识才能发挥其指导价值。
